为了更清晰的记录现在的工作情况，有什么，要什么，放弃什么。

工作回顾

工作线记录

• 23.11.15

  • 通话质量问题以及缺少会议sdk总结
  • linphone无法走硬解会卡死,走软解可以

• 23.11.29-12.8

  • 研究Linphone的会议服务器flexsip
  • 验证系统自带播放器和网上找的播放器播放h264可以走硬解

• 23.12.12-12.21

  • 根据日志研究linphone源码 和c++同事定位硬解无法进行的原因，怀疑是系统问题
  • 把日志文件给厂商，厂商定位

• 23.12.21

  • 研究webrtc的p2p音视频通话的效果，也是走软解

• 23.12.22-1.17

  • 研究pjsip可行性，编译打包，双向视频效果测试，pjsip h264可以走硬解
  • pjsip搭配freeswitch做会议

成果和问题

成果

• 英文技术文档阅读能力提升，排查问题提高
• pjsip编译和demo验证,验证切换听筒/扬声器,静音/关闭视频功能

问题

• 犹犹豫豫,不够果决,远远超出能力范围的,需要拒绝
• 能力不足需要向上申请资源

学会看自己

有什么

工作方面

• 17-23 6年开发经验
• Android,Java后端,sql
• 使用多个排查问题工具,Android内嵌网页问题chrome inspect调试,抓包工具：wirshark,Charles,tcpdump 抓包
• 分析问题,定位问题,解决问题
• 串口通信,usb设备通信,蓝牙通信开发经验
• 人脸识别sdk对接
• 应用商店上架审核整改经验
• 较强抗压能力,良好的沟通能力

要什么

• 一技之长，搞懂弄透，甚至形成本能
• 有个喜欢的事情，可以坚持很久
• 综合能力提升,包括不限于表达，书写，总结，沟通，身体素质，沉下心来

放弃什么

• 无用的社交

2024.5.13再总结

• 项目技术栈:P2P局域网通话，linphone，SIP协议，PCM和PCMA，组播，回声消除算法：webrtc回声消除的算法，udp音频数据抓包：UDP包，RTP包，PCMA包，PCM播放

• 项目客户端主程：1个人

• 项目周期：实际开发的6个月左右，受困于音频质量和会议功能

• 一个嬴字 看项目十大管理

• 风险管理：技术风险管控不够，缺少对应技术积累

• 质量管理：软件测试缺陷

• 沟通管理：多部门沟通机制不畅

• 人力资源管理：前期缺少sdk人员开发

• 干系人管理：暂无

• 成本管理：自研和采购音频视sdk预算和未来项目的成本

• 采购管理：暂无，设备采购，音视频sdk采购太贵

• 时间管理：延期，还是缺少对应技术储备

• 范围管理：暂无

• 整合管理：缺少项目负责人， 都是各自模块的负责人，各做各的，缺少项目节点标定

重点问题

• 沟通管理：研发沟通不够及时，产品和研发沟通，研发内部沟通：硬件研发和软件研发，系统研发和软件研发，linux研发和Android研发，产品和测试沟通，研发和测试沟通，测试人员变动，需求变动比较大，技术风险无法实现
• 风险管理：技术风险：音视频和硬件产品更新风险
• 人力资源管理：音视频会议等自研缺少人才或者现有的资源底蕴差